In een agile organisatie is focus op de klant belangrijk en dit wil je terug kunnen vinden in de doelen van de organisatie. Hier kan de OKR methodiek helpen. De kracht van OKR's is dat de organisatie zich kan committeren aan de belangrijkste doelen en dat iedereen dezelfde taal spreekt als het gaat om de doelen. Teams en medewerkers kunnen de eigen individuele doelen hierop afstemmen. Het implementeren van de OKR methodiek zorgt ervoor dat er in de teams een goed gesprek over de doelen tot stand komt en management actief betrokken wordt bij de keuzes die voorliggen. Transparantie dus!